“

«Теперь есть четкая организационная структура
и понимание, как усилить или переформатировать команду, где добрать компетенции. Критические задачи больше никогда не будут ускользать от внимания»

“

КОНТАКТЫ

УСЛУГИ

КОМАНДА

КЕЙСЫ

СТРАТСЕССИЯ

КОНСАЛТИНГОВАЯ
КОМПАНИЯ

Нажимая на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ПЛАН НА 90 ДНЕЙ», вы даете согласие
на обработку персональных данных, согласно политике

Построим управляемый бизнес за 90 дней:
продажи, команда, система и деньги
под контролем

Построим
управляемый
бизнес за 90 дней:
продажи, команда,
система и деньги
под контролем

Помогаем собственникам компаний
с оборотом от 100.000.000₽
выйти из операционного ада,
перестать тащить все на себе
и навести порядок в бизнесе
без падения выручки

Помогаем собственникам компаний с оборотом от 100.000.000₽
выйти из операционного ада, перестать тащить все на себе
и навести порядок в бизнесе без падения выручки

Получить план на 90 дней

Нажимая на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ПЛАН НА 90 ДНЕЙ»,
вы даете согласие на обработку
персональных данных, согласно политике

ДЕНЬГИ И ФИНАНСЫ

Что съедает ваши
прибыль и время?

Что съедает вашИ Прибыль и время?

– Выручка растет, но чистая прибыль
исчезает
– Непонятно что приносит,
а что съедает прибыль
– Сложно планировать, бюджеты
постоянно плывут

– Все ключевые решения проходят
через вас
– Руководители тушат пожары,
а не управляют
– Команда не берет на себя
ответственность

Люди и команда

СИСТЕМА БИЗНЕСА

– Бизнес вырос, а управление осталось
как в начале
– Процессы живут в головах,
а не в регламентах
– Любой сбой приводит к хаосу

Продажи и маркетинг

ДЕНЬГИ И ФИНАНСЫ

Люди и команда

СИСТЕМА БИЗНЕСА

Продажи и маркетинг

– Лиды и обращения есть, но конверсия
в деньги падает
– Маркетинг и отдел продаж живут
сами по себе
– Непонятно где теряются деньги

– Выручка растет, но чистая прибыль исчезает
– Непонятно что приносит, а что съедает прибыль
– Сложно планировать, бюджеты постоянно плывут

– Все ключевые решения проходят через вас
– Руководители тушат пожары, а не управляют
– Команда не берет на себя ответственность

– Бизнес вырос, а управление осталось как в начале
– Процессы живут в головах, а не в регламентах
– Любой сбой приводит к хаосу

– Лиды и обращения есть, но конверсия в деньги падает
– Маркетинг и отдел продаж живут сами по себе
– Непонятно где теряются деньги

– Погружаемся в бизнес-процессы
и организационную структуру
– Настраиваем регулярный
менеджмент и контроль KPI

Результат: карта «где тонко»
и где лежат быстрые точки
роста

Шаг №1. Диагностика:

– Сбор ключевых данных по продажам, финансам, оргструктуре и процессам
– Аудит CRM и маркетинга: где теряются заявки и деньги

Результат: бизнес работает
по системе, а не по ручному
управлению

– Корректируем процессы
по фактическим результатам
– Отстраиваем систему отчетности,
контроля и управленческих встреч

Шаг №3. Внедрение
через вашу команду:

Результат: изменения
происходят силами
вашей команды

Шаг №4. Закрепление и рост:

Результат: понятный план
изменений на ближайший
квартал

– Формулируем цели по 4 контурам:
продажи, люди, система, деньги
– Выбираем 3-5 ключевых проектов
вместо сотни разрозненных задач

Шаг №2. Стратегия
на 90 дней:

– Погружаемся в бизнес-процессы и организационную структуру
– Настраиваем регулярный менеджмент и контроль KPI

карта «где тонко» и где лежат быстрые точки роста

Шаг №1. Диагностика:

– Сбор ключевых данных по продажам, финансам, оргструктуре и процессам
– Аудит CRM и маркетинга: где теряются заявки и деньги

бизнес работает по системе, а не по ручному управлению

– Корректируем процессы по фактическим результатам
– Отстраиваем систему отчетности, контроля и управленческих встреч

Шаг №3. Внедрение через вашу команду:

изменения происходят силами вашей команды

Шаг №4. Закрепление и рост:

понятный план изменений на ближайший квартал

– Формулируем цели по 4 контурам: продажи, люди, система, деньги
– Выбираем 3-5 ключевых проектов вместо сотни разрозненных задач

Шаг №2. Стратегия на 90 дней:

Что будет НА СтратсесСИИ?

ЧТО БУДЕТ
НА СтратсессиИ?

Что будет на звонке?

Если увидим потенциал – предложим совместную работу
Если нет – честно скажем, что сейчас не время

Дадим пошаговый план на 30-90 дней без воды и «универсальных советов»

Дадим пошаговый план на 30-90 дней
без воды и «универсальных советов»

Покажем 2-3 реалистичных сценария выхода на новый уровень в ваших цифрах

Покажем 2-3 реалистичных сценария выхода на новый уровень в ваших цифрах

Посчитаем, сколько денег и времени вы теряете в текущей модели

Посчитаем, сколько денег и времени
вы теряете в текущей модели

Разберём ваш главный затык: кризис, застой или план масштабирования

Разберём ваш главный затык: кризис,
застой или план масштабирования

Нажимая на кнопку «ЗАПИСАТЬСЯ НА СТРАТСЕССИЮ», вы даете согласие
на обработку персональных данных, согласно политике

Нажимая на кнопку «ЗАПИСАТЬСЯ НА СТРАТСЕССИЮ», вы даете
согласие на обработку персональных данных, согласно политике

Если увидим потенциал – предложим
совместную работу
Если нет – честно скажем, что сейчас
не время

60 минут,

Записаться на стратсессию

кейсЫ: как
меняются ЦИФРЫ

кейсЫ: как меняются ЦИФРЫ

ХОЧУ РАЗБОР

Нажимая на кнопку «ХОЧУ РАЗБОР», вы даете согласие
на обработку персональных данных, согласно политике

Нажимая на кнопку «ХОЧУ РАЗБОР»,
вы даете согласие на обработку
персональных данных, согласно политике

Было: выручка ≈49 000 000 ₽
в год, регулярные перерасходы
бюджета, сроки постоянно
«плыли»
Стало: сроки реализации
проектов сократились на 20%,
перерасход бюджета уменьшился
на 67%, чистая прибыль
выросла на 44%, выручка
достигла 100.000.000₽ за год

Производственная
компания

Было: запуск проекта
на нестабильном рынке,
высокая нагрузка на операционку
и склад, нет прозрачного
P&L по направлениям
Стало: оборот увеличился
на 870.000.000₽ за 8 месяцев
с доходностью около 16%

Фулфилмент на базе
дистрибьютора
косметики

Было: новая компания
в перегретой нише, хаос
в логистике и продажах, ключевые решения только
через собственника
Стало: статус №1 в нише
за 4 месяца и 522.000.000₽ выручки за год

Компания
по транспортировке
бетона

Было: выручка ≈49 000 000 ₽ в год, регулярные перерасходы бюджета, сроки постоянно «плыли»
Стало: сроки реализации проектов сократились на 20%, перерасход бюджета уменьшился
на 67%, чистая прибыль выросла на 44%, выручка достигла 100.000.000₽ за год

Производственная компания

Было: запуск проекта на нестабильном рынке, высокая нагрузка на операционку
и склад, нет прозрачного P&L по направлениям
Стало: оборот увеличился на 870.000.000₽ за 8 месяцев с доходностью около 16%

Фулфилмент на базе дистрибьютора косметики

Было: новая компания в перегретой нише, хаос в логистике и продажах, ключевые решения только через собственника
Стало: статус №1 в нише за 4 месяца и 522.000.000₽ выручки за год

Компания по транспортировке бетона

ЭКСПЕРТИЗА В АНТИ-
КРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Полный цикл поддержки

Прозрачность
на каждом этапе

До старта проекта фиксируем,
какие показатели должны измениться: выручка, прибыль, маржа, сроки, пере-расходы. Сравниваем «до» и «после»

Прозрачность на каждом этапе

ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ПОДДЕРЖКИ

Фокус на конкретных KPI

Регулярные отчеты, контрольные точки, понятные цифры:
вы всегда видите, что делается и как это влияет на бизнес

Выводим компании из убытка, перестраиваем бизнес-процессы, повышаем маржинальность
даже в нестабильных условиях

Выводим компании из убытка, перестраиваем бизнес-процессы, повышаем маржинальность даже в нестабильных условиях

ЭКСПЕРТИЗА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

От диагностики и стратегии
до внедрения и закрепления.
Не бросаем на полпути, пока
новая система не начнёт работать

От диагностики и стратегии до внедрения
и закрепления. Не бросаем на полпути,
пока новая система не начнёт работать

Регулярные отчеты, контрольные точки, понятные цифры: вы всегда видите,
что делается и как это влияет на бизнес

До старта проекта фиксируем, какие показатели должны измениться: выручка, прибыль, маржа, сроки, перерасходы. Сравниваем
«до» и «после»

Фокус на конкретных KPI

Почему с нами
ВНЕДРЕНИЕ системы
в бизнес пройдет
легче

Почему с нами ВНЕДРЕНИЕ системы
в бизнес пройдет легче

1. выручка и чистая прибыль, структура затрат и перерасходы

3. сроки выполнения заказов и проектов

2. маржинальность по направлениям

4. управляемость: регулярность отчЕтности, понятность оргструктуРЫ

По итогам внедрения сравниваем цифры «до» и «после» и анализируем, окупает ли проект ваше
время и деньги. Наша задача – сделать так, чтобы бизнес работал по новым правилам и давал
больше денег при меньшем хаосе.

Мы заранее договариваемся, по каким показателям будем смотреть на результат:

Измеряем результаТ В ДЕНЬГАХ

ИЗМЕРЯЕМ
результат В ДЕНЬГАХ

По итогам внедрения сравниваем
цифры «до» и «после»
и анализируем, окупает ли
проект ваше время и деньги.

Наша задача – сделать так,
чтобы бизнес работал по новым
правилам и давал больше денег
при меньшем хаосе.

Мы заранее договариваемся,
по каким показателям будем
смотреть на результат:

4. управляемость:
регулярность
отчЕтности, Понятность
оргструктуРЫ

2. маржинальность
по направлениям

3. сроки выполнения
заказов и проектов

1. выручка и чистая
прибыль, структура
затрат и перерасходы

ВЫБРАТЬ ВРЕМЯ

Записаться на созвон

Если сомневаетесь, подойдем ли мы друг другу по задачам и формату работы, начните
с короткого созвона на 20 минут.

Что обсудим за 20 минут?

Коротко разберем ваш главный затык

Покажем, где сейчас теряются деньги и возможности

Если да – предложим следующий шаг. Если нет – подскажем, что можно сделать своими силами

Созвон бесплатный, Без сценариев
«дожима» и навязчивых продаж

Созвон бесплатный,
Без сценариев «дожима»
и навязчивых продаж

Скажем честно, видим ли потенциал для совместной работы

Если да – предложим следующий
шаг. Если нет – подскажем,
что можно сделать своими силами

Скажем честно, видим ли
потенциал для совместной работы

Покажем, где сейчас теряются
деньги и возможности

Нажимая на кнопку «ЗАПИСАТЬСЯ НА СОЗВОН», вы даете согласие
на обработку персональных данных, согласно политике

Нажимая на кнопку «ЗАПИСАТЬСЯ НА СОЗВОН»,
вы даете согласие на обработку
персональных данных, согласно политике

Коротко разберем ваш затык

Что обсудим за 20 минут?

Если сомневаетесь, подойдем
ли мы друг другу по задачам
и формату работы, начните
с короткого созвона
на 20 минут.

команда
экспертов

Григорий
Мисоночников

Сандра
Альмодовар

Антикризисный CEO, собственник
консалтингового агентства
Prime System Solutions

Специализация:
Вывод компаний из кризиса,
рост выручки и маржинальности,
систематизация бизнеса
для собственников

Операционный директор консалтингового
агентства Prime System Solutions

Специализация:
построение процессов, оргструктуры,
регулярного менеджмента и работы
команд в условиях высокой нагрузки

Директор по транспортной логистике

Архитектор бизнеса

Директор по технической автоматизации

Управляющий производством

Финансовый директор

Руководитель тендерного отдела

Директор склада

Директор по маркетингу

Операционный
директор
консалтингового агентства Prime System Solutions

Специализация:
построение процессов, оргструктуры, регулярного менеджмента и работы
команд в условиях
высокой нагрузки

Антикризисный CEO, собственник
консалтингового агентства
Prime System Solutions

Специализация:
Вывод компаний из кризиса, рост выручки и маржинальности, систематизация бизнеса
для собственников

Сандра
Альмодовар

Григорий
Мисоночников

команда экспертов

экспертов
по производству
и автоматизации

Настраивают процессы в цеху,
а не только в офисе

директора склада
и логистики

Оптимизирует логистику, склад и издержки

директора по маркетингу

Выстраивает маркетинг как систему,
а не набор акций

АРХИТЕКТОРА СИСТЕМЫ

Организовывает эффективную систему
работы имеющихся ресурсов

директора ПО ПРОДАЖАМ

Разрабатывает стратегию продаж,
конвертирует лиды в деньги

финансового директора

Наводит порядок в учете, отчетности
и бюджетировании

экспертов по производству
и автоматизации

Настраивают процессы в цеху, а не только в офисе

директора склада и логистики

Оптимизирует логистику, склад и издержки

директора по маркетингу

Выстраивает маркетинг как систему, а не набор акций

АРХИТЕКТОРА СИСТЕМЫ

Организовывает эффективную систему работы имеющихся ресурсов

директора ПО ПРОДАЖАМ

Разрабатывает стратегию продаж, конвертирует лиды в деньги

финансового директора

Наводит порядок в учете, отчетности и бюджетировании

«Теперь есть четкая оргструктура
и понимание, как усилить
или переформатировать команду, где добрать компетенции. Критические задачи больше
никогда не будут ускользать
от внимания»

“

“

«Теперь есть четкая организационная
структура и понимание, как усилить или переформатировать команду, где добрать компетенции. Критические задачи больше никогда не будут ускользать от внимания»

“

«Каждый понимает за что
отвечает, как на это влиять
и что делать. Решения принимаются на основе данных. Выстроена система, которая позволяет управлять бизнесом,
не присутствуя на каждой встрече»

«Каждый понимает за что отвечает,
как на это влиять и что делать. Решения принимаются на основе данных. Выстроена система, которая позволяет управлять
бизнесом, не присутствуя на каждой встрече»

“

«Все работает как слаженный механизм,
без привязки к вам и вашему настроению. Больше не нужно копаться в операционке своего бизнеса, потому что команда выполняет всю черновую работу. Наконец-то сам решаю когда и сколько работать, появилось время на семью и путешествия»

“

“

«Все работает как слаженный механизм,
без привязки к вам и вашему настроению. Больше не нужно копаться в операционке своего бизнеса, потому что команда выполняет всю черновую работу. Наконец-то сам решаю когда
и сколько работать, появилось время на семью
и путешествия»

Владелец сети медицинских центров

Генеральный директор строительной фирмы

Владелец сети
медицинских центров

Генеральный директор строительной
фирмы

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Основатель производственной компании

Основатель производственной
компании

отзывы клиентов

+

+

+

+

+

+

Результат: четкие решения по ключевому вопросу, список следующих шагов
без потери времени

Когда нужно: есть точечный управленческий вопрос или гипотеза – нужно быстро проверить идеи по структуре,
стратегии, финансам

Результат: видите где буксует бизнес
и получаете конкретный вектор
с приоритетами вместо хаоса задач

Когда нужно: что-то идет не так в продажах, команде, системе или финансах, ощущение что бизнес уперся в потолок

Результат: стратегические решения с опорой на опыт и цифры, понятные договоренности и контроль их выполнения

Когда нужно: нужно принять сильные управленческие решения, есть партнеры или топ-команда, которую нужно выровнять по целям

Результат: прозрачная бизнес-модель, упакованный бизнес с цифрами
и системой управления

Когда нужно: готовите бизнес к переговорам, хотите чтобы компания
выглядела понятной и надежной
для внешней стороны

Результат: стабилизация ситуации, понятный план выхода из кризиса и новая система управления

Когда нужно: компания в болоте, кассовые разрывы, угроза закрытия, нужно остановить падение и вернуть управляемость

Результат: стратегия роста, привязанная
к цифрам, и внедренная система управления

Когда нужно: требуется системная перестройка бизнеса по 4 контурам,
стоит задача кратного роста
при сохранении управляемости

1. Консультации по развитию

+

+

+

+

+

+

2. бизнес-разбор

3. совет директоров

5. антикризисное управление

4. пОДГОТОВКА К СДЕЛКЕ

6. консалтинговые проекты

4. Подготовка к сделке

Когда нужно: готовите бизнес к переговорам, хотите чтобы компания
выглядела понятной и надежной для внешней стороны

Результат: прозрачная бизнес-модель, упакованный бизнес с цифрами и системой управления

3. Совет директоров

Когда нужно: нужно принять сильные управленческие решения,
есть партнеры или топ-команда, которую нужно выровнять по целям

Результат: стратегические решения с опорой на опыт и цифры, понятные договоренности и контроль их выполнения

6. консалтинговые проекты

Когда нужно: требуется системная перестройка бизнеса по 4 контурам,
стоит задача кратного роста при сохранении управляемости

Результат: стратегия роста, привязанная к цифрам, и внедренная система управления

5. Антикризисное управление

Когда нужно: компания в болоте, кассовые разрывы, угроза закрытия,
нужно остановить падение и вернуть управляемость

ПОДОБРАТЬ ФОРМАТ

Нажимая на кнопку «ПОДОБРАТЬ ФОРМАТ»,
вы даете согласие на обработку
персональных данных, согласно политике

Нажимая на кнопку «ПОДОБРАТЬ ФОРМАТ», вы даете согласие
на обработку персональных данных, согласно политике

Результат: стабилизация ситуации, понятный план выхода из кризиса и новая система управления

2. БИЗНЕС-РАЗБОР

Когда нужно: что-то идет не так в продажах, команде, системе или
финансах, ощущение что бизнес уперся в потолок

Результат: видите где буксует бизнес и получаете конкретный вектор с приоритетами вместо хаоса задач

1. КОНСУЛЬТАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ

Когда нужно: есть точечный управленческий вопрос или гипотеза –
нужно быстро проверить идеи по структуре, стратегии, финансам

Результат: четкие решения по ключевому вопросу, список следующих шагов без потери времени

материалы
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ

Живые тексты про реальную жизнь бизнеса: страхи, ошибки, законы
и системные решения. Если хотите
видеть больше таких постов – подписывайтесь на наш Telegram-канал.

Живые тексты про реальную жизнь бизнеса: страхи, ошибки, законы и системные решения. Если хотите видеть больше таких постов – подписывайтесь на наш Telegram-канал.

Ну что, читаете про мои трудовые будни? Узнали себя? Чувствую, как у некоторых подгорает. Ведь вы работаете как лошадь, спите по 4 часа, а в итоге - ни денег,
ни времени, ни нормальной жизни.
И думаете: "А что я делаю не так?"...

Знаю. Понимаю. Но сижу ровно и делать ничего не хочу. Сегодня с коллегами занимались мозговым штурмом на эту тему, вот и решил поделиться с вами. Почему между "делать" и "сидеть ровно" большинство выбирает второе?...

Решил тут с вами откровенно поговорить. Не про деньги (точнее не только о них),
а про то, как оно бывает в реальной жизни, когда не всегда все гладко
и ванильно, когда бывают просчеты, провалы и даже…

09.06.2025

15.05.2025

01.04.2025

ПЕРЕЙТИ В TELEGRAM

Нажимая на кнопку «ПЕРЕЙТИ В TELEGRAM»,
вы даете согласие на обработку
персональных данных, согласно политике

Нажимая на кнопку «ПЕРЕЙТИ В TELEGRAM», вы даете согласие
на обработку персональных данных, согласно политике

14.04.2025

15.05.2025

09.06.2025

С 30 мая 2025 года вступает в силу серьёзный закон (сделать вид, что забыли не получится), по которому за слив персональных данных грозят миллионы! Что изменилось? Раньше утечка –
это из разряда "флешку потеряли"...

Знаю. Понимаю. Но сижу ровно и делать ничего не хочу. Сегодня с коллегами занимались мозговым штурмом на эту тему, вот и решил поделиться с вами. Почему между "делать" и "сидеть ровно" большинство выбирает второе?...

Ну что, читаете про мои трудовые будни? Узнали себя? Чувствую, как у некоторых подгорает. Ведь вы работаете как лошадь, спите по 4 часа, а в итоге - ни денег,
ни времени, ни нормальной жизни.
И думаете: "А что я делаю не так?"...

КОНСУЛЬТАЦИЯ

Запишитесь
на консультацию
прямо сейчас

получить консультацию

ОГРНИП 316784700330714

ИНН 511702337367

ИП Мисоночников Григорий Сергеевич

+7 (904) 960-68-08

kud@pssolutions.ru

Запишитесь на консультацию
прямо сейчас

kud@pssolutions.ru

+7 (904) 960-68-08

ОГРНИП 316784700330714

ИНН 511702337367

ИП Мисоночников Григорий Сергеевич

Политика конфиденциальности